Business Consulting – unsere Leistungen im Detail

Jedes Unternehmen hat andere Engpässe. Deshalb schneiden wir unsere Beratung auf Ihre Situation zu. Hier finden Sie eine Übersicht der Themenfelder, in denen wir arbeiten, und was Sie konkret erwarten können.

Strategieberatung

Strategie ist kein Dokument, das man einmal schreibt und dann abheftet. Strategie ist eine Entscheidungslogik: Welche Kunden bedienen wir? Welche nicht? Wo investieren wir die nächsten 200'000 Franken? Und welche Projekte stoppen wir, obwohl sie schon laufen?

In einem typischen Strategieprojekt beginnen wir mit einer zweitägigen Analyse. Wir sichten Ihre Finanzdaten der letzten drei Jahre, führen Interviews mit fünf bis acht Schlüsselpersonen und analysieren Ihren Markt anhand öffentlich verfügbarer Daten und eigener Branchenkenntnisse. Daraus entsteht ein Strategiepapier von maximal 15 Seiten, das drei bis fünf Stossrichtungen enthält, jeweils mit Zeithorizont, geschätztem Aufwand und erwarteter Wirkung.

Im Anschluss moderieren wir einen Workshop mit Ihrer Geschäftsleitung, in dem Prioritäten gesetzt und Verantwortlichkeiten vergeben werden. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung quartalsweise über 12 Monate.

Typische Ergebnisse

• Klarheit über die drei wichtigsten Wachstumshebel
• Entscheidung über Portfolio-Bereinigung oder Expansion
• Einheitliches Verständnis in der Geschäftsleitung über Richtung und Tempo

Finanzplanung und Controlling

Viele KMU haben eine Buchhaltung, aber kein Controlling. Der Unterschied: Die Buchhaltung sagt Ihnen, was passiert ist. Ein gutes Controlling sagt Ihnen, was passieren wird, wenn Sie nichts ändern.

Wir bauen Ihnen ein Finanzmodell in Excel oder Google Sheets, das Ihre Geschäftsleitung selbst pflegen kann. Keine teure Software, keine Abhängigkeit von uns. Das Modell enthält eine rollierende 12-Monats-Liquiditätsplanung, eine Erfolgsrechnung mit Soll-Ist-Vergleich und ein Investitions-Dashboard, das zeigt, ab wann sich eine Investition amortisiert.

Für Unternehmen, die Fremdkapital aufnehmen oder Investoren ansprechen wollen, erstellen wir Businesspläne und Finanzprognosen, die den Anforderungen von Banken und Venture-Capital-Gebern entsprechen. Wir haben in den letzten vier Jahren Finanzierungsrunden zwischen 500'000 und 8 Millionen Franken begleitet.

Was Sie erhalten

• Liquiditätsplanung mit Szenarien (best case, base case, worst case)
• Monatliches Reporting-Template für die Geschäftsleitung
• Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen

Organisationsentwicklung und Change Management

Wenn ein Unternehmen von 15 auf 50 Mitarbeitende wächst, funktionieren die alten Strukturen nicht mehr. Plötzlich braucht es Stellenbeschreibungen, Führungsgrundsätze und Prozesse, die vorher informell geregelt waren. Genau hier setzen wir an.

Wir beginnen mit einer Organisationsanalyse: Wer berichtet an wen? Wo entstehen Doppelspurigkeiten? Welche Entscheidungen dauern zu lang? Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Zielorganisation und einen Umsetzungsplan, der Ihre Mitarbeitenden einbezieht.

Change Management ist bei uns kein separates Produkt, sondern Teil jedes Organisationsprojekts. Wir moderieren Kick-off-Veranstaltungen, coachen Führungskräfte im Umgang mit Widerstand und begleiten die ersten 90 Tage nach einer Reorganisation. Erfahrungsgemäss entscheidet sich in diesen drei Monaten, ob eine neue Struktur gelebt wird oder nur auf dem Papier existiert.

Konkrete Formate

• Organisationsanalyse (2–3 Wochen, inkl. Interviews)
• Führungskräfte-Coaching (Einzelsitzungen, 60 Min., 6er-Paket)
• Team-Workshops zur Rollendefinition (halbtägig)

Prozessoptimierung

Langsame Prozesse kosten Geld, und sie kosten Nerven. Wenn Ihre Offerte drei Tage braucht, statt einer, verlieren Sie Aufträge an schnellere Wettbewerber. Wir dokumentieren Ihre Ist-Prozesse, identifizieren Engpässe und erarbeiten Soll-Prozesse, die weniger Schritte und weniger Abstimmung erfordern.

Ein typisches Beispiel: Ein Handelsunternehmen mit 40 Mitarbeitenden hatte einen Bestellprozess, der über vier E-Mail-Postfächer und zwei Excel-Listen lief. Gemeinsam haben wir den Prozess auf ein einziges Tool umgestellt und die Durchlaufzeit von 48 Stunden auf 6 Stunden reduziert. Der Aufwand für das Projekt betrug vier Beratertage über zwei Wochen.

Unser Vorgehen

Zusammenarbeit und Preismodelle

Wir arbeiten auf drei Arten mit unseren Kunden zusammen. Welches Modell passt, klären wir im Erstgespräch.

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